其次订货点和mrp区别，订货点法是一种根据历史销售数据和预测来确定订货点和订货量的方法当库存量降低到订货点时订货点和mrp区别，就会触发采购订单订货点和mrp区别，以确保库存不会断货例如，一家超市根据历史销售数据确定某种商品的订货点为100件，当库存量降至100件时，系统会自动下单补货再者，MRP物料需求计划是一种基于产品生产计划和物料清单。
答案物料需求计划Material Requirements Planning， 简记为MRP理论是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的它是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统随着MRP应用范围的逐渐扩大， MRP的局限性也日益显现 MRP的运行过程主要是物流的过程，但生产的运作过程，产品从原材料。
订货点方法是按照过去的库存经验来预测未来的物料需求的方法而物料需求计划MRP是围绕物料转换，根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供订货点和mrp区别了物料需求的准确时间和数量订货点理论不能对相关需求的物料进行管理控制，订货点理论计算的是独立需求的物料，物料的消耗相对比较稳定 物料需求计划计算的。
手动重订货点涉及通过计划部门确定一个重订货点，并将其分配给物料主数据本文将重点介绍手动重订货点的细节逻辑自动重订货点则将计算重订货点的工作交由系统完成在维护物料主数据时，无需手动设置重订货点，系统将根据维护的参数自动计算并分配重订货点给相应物料主数据手动重订货点实现时，MRP类型。
定货点的计算公式为定货点=定货提前期起始时的库存+安全库存量这种方法适用于稳定消耗的情况，但在需求量随时间变化的物料管理中显得力不从心，因为定货点会随消费速度的增减而变化，无法设定一个固定的定货点随着生产计划与控制系统的进步，物料需求计划MRP应运而生，这一阶段被称为基本。